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吳錚力·綜合管理實戰(zhàn)專家

吳老師20年來致力于企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域，擅長根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，從組織文化、管理體系、人才培育、組織培訓(xùn)等角度進行全面分析，提供針對性解決方案。曾服務(wù)于阿里巴巴、哈啰出行、創(chuàng)業(yè)酵母等多家企業(yè)，實現(xiàn)有效管理和高效培育，提高企業(yè)核心競爭力。在組織管理層面：為哈啰、創(chuàng)業(yè)酵母等企業(yè)搭建起多維度組織管理體系，實現(xiàn)團隊穩(wěn)步發(fā)展。 01-曾組建與管理阿里銷售團隊，包括團隊建設(shè)，員工激勵，建立高績效的銷售文化。設(shè)計并實施團隊銷售策略，實施精細化過程化管理，確保銷售目標(biāo)達成。 02-老師曾成功幫助創(chuàng)業(yè)酵母期與杭州地區(qū)10多家公司建立商務(wù)合作關(guān)系，并提供定制化的企業(yè)管理解決方案。實現(xiàn)了組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理、制度體系搭建項目的交付，項目交付滿意度高達98%。 03-老師作為哈羅出行創(chuàng)始高管之一，參與公司從初創(chuàng)到大規(guī)模成長的關(guān)鍵決策。成功搭建起了績效管理、人才培養(yǎng)、HRBP等多套完整的體系，助力公司從50人擴展至6000人。在人才賦能層面：已成功為多家企業(yè)打造多元化人才培育體系，提升組織效能與專業(yè)賦能。 01-老師曾為阿里巴巴國際站、阿里巴巴中文站、菜鳥等企業(yè)開展《DISC領(lǐng)導(dǎo)力》等領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，累計授課100場，培訓(xùn)學(xué)員3000+人次。 02-老師針對銷售崗位特殊性開發(fā)出多門銷售培訓(xùn)課程，《因人而異的銷售管理》《銷售團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等課程，助推多家企業(yè)的銷售業(yè)績增長30%以上。

常駐地
杭州市

課程
44 門

案例
64

主講課程

沙盤-模擬聯(lián)合國·跨部門溝通協(xié)作與沖突管理

課程特色：區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)：采用情景模擬沙盤，讓學(xué)員將日常表現(xiàn)投射，利用投射分析達成跨部門溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)目的；區(qū)別于傳統(tǒng)教導(dǎo)：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協(xié)作的訓(xùn)練工具，模擬訓(xùn)練場上多流汗，實際戰(zhàn)場上少流血；區(qū)別于傳統(tǒng)認(rèn)知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學(xué)習(xí)環(huán)，提高學(xué)習(xí)氛圍，最好的認(rèn)知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！課程收益： 1．通過模擬聯(lián)合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學(xué)習(xí)并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學(xué)會通過有效的溝通和協(xié)商來化解沖突，達成共識。 2. 擔(dān)任國家領(lǐng)導(dǎo)人或團隊中的關(guān)鍵角色，親身體驗領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與挑戰(zhàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在團隊建設(shè)中學(xué)會如何激勵團隊成員、協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發(fā)情況和復(fù)雜局面，學(xué)會如何保持冷靜、靈活應(yīng)變，提升自己的應(yīng)變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學(xué)會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。

沙盤,培訓(xùn)管理,學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用,組織管理,行動學(xué)習(xí),企業(yè)文化

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

系統(tǒng)思維：組織/業(yè)務(wù)復(fù)雜問題解決·工作坊

1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復(fù)雜組織問題的全局性認(rèn)知與分析能力。 2.學(xué)會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準(zhǔn)定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)提供科學(xué)決策支持與戰(zhàn)略指導(dǎo)。

管理創(chuàng)新,問題分析解決,管理溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于系統(tǒng)思維/系統(tǒng)思考——問題分析與解決

1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復(fù)雜問題的全局性認(rèn)知與分析能力。 2.學(xué)會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準(zhǔn)定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)提供科學(xué)決策支持與戰(zhàn)略指導(dǎo)。

管理創(chuàng)新,問題分析解決,團隊管理,管理溝通,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

《BLM模型：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行實戰(zhàn)指南》

1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學(xué)會精準(zhǔn)分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計與競爭力 5.構(gòu)建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關(guān)鍵任務(wù)分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力

轉(zhuǎn)型升級,經(jīng)營計劃,戰(zhàn)略管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

吳錚力

綜合管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、阿里巴巴三板斧、行動學(xué)習(xí)工作坊、輔導(dǎo)激勵、決策授權(quán)、高管教練、企業(yè)文化、沖突管理、跨部門溝通、團隊協(xié)作沙盤、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、組織發(fā)展戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)化思維系統(tǒng)思考、問題分析與解決……

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吳錚力·綜合管理實戰(zhàn)專家