宋逸之·宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究與戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著作和教材4部。
著有四本著作：
1）《重塑·數(shù)字戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)》（2024年著作）
2）《物流戰(zhàn)略管理》（2018年著作）
3）《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》（2016年著作）
4）《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》（2012年著作）
部分發(fā)表的論文：
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)》，2009年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
實(shí)戰(zhàn)案例：
老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、基建、新能源、科創(chuàng)、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)1000場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤(rùn)率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
常駐地
南昌市
課程
18 門(mén)
案例
505
