>>任職上海鵬欣集團(tuán)期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng)
01-建設(shè)人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)優(yōu)化并組織實(shí)施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、薪酬制度、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長(zhǎng)6%。
02-創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)-鵬欣學(xué)院：從0到1，搭建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系，建立內(nèi)訓(xùn)師制度并培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，完善四級(jí)培訓(xùn)效能評(píng)估制度。通過科學(xué)的分層/分項(xiàng)培訓(xùn)，利用線下/線上/在崗等多培訓(xùn)方式，為企業(yè)輸出集團(tuán)總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績(jī)效達(dá)成率提升至95%+
>>任職肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成百萬級(jí)招聘、培訓(xùn)項(xiàng)目交付
01-人才招聘項(xiàng)目交付：
——為某美資醫(yī)藥公司招聘技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理等中高層人才，該項(xiàng)目獵頭費(fèi)用收入達(dá)200萬元；
——服務(wù)某外資汽車主機(jī)廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預(yù)算1.5萬/崗），項(xiàng)目收入達(dá)300+萬元，保障該廠順利啟動(dòng)生產(chǎn)
02-交付內(nèi)訓(xùn)課程超100天：服務(wù)強(qiáng)生中國(guó)、陶氏化學(xué)企業(yè)、捷豹路虎等世界500強(qiáng)企業(yè)
