★代傲電子控制——采購總監(jiān)（德資公司）
→為全球4個(gè)工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
→作為代傲電子內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)講師，任職十年時(shí)間協(xié)助人力資源部組織了9場(chǎng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)及4場(chǎng)六西格瑪黑帶培訓(xùn)，成果：最終都通過考試，拿到相應(yīng)的綠帶及黑帶證
→全球供應(yīng)鏈優(yōu)化，成果：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，通過第三方物流降低歐洲及美洲的物流成本及供貨風(fēng)險(xiǎn)
→全球采購與供應(yīng)鏈組織風(fēng)控，成果：采購組織風(fēng)險(xiǎn)控制及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，確保供應(yīng)鏈交付的順利實(shí)施，及時(shí)交付率達(dá) 99%。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理（美資公司）
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→任職期間組織內(nèi)部六西格瑪綠帶培訓(xùn)，成果：學(xué)員最終都獲得霍尼韋爾六西格瑪綠帶證書
→建立采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理（美資公司）
→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過600萬
