許老師擁有超過18年企業(yè)管理、咨詢和心理咨詢經(jīng)驗，前沿心理學(xué)學(xué)者、管理心理學(xué)應(yīng)用權(quán)威和職業(yè)素養(yǎng)管理專家，培訓(xùn)累計超過1000場，培訓(xùn)學(xué)員40000多名，線上收聽人次超過5000萬，滿意度達(dá)95%。管理過4家企業(yè)，咨詢過的企業(yè)超過40家，心理咨詢?nèi)藬?shù)超過300人，幫助組織和職場精英實練心理學(xué)技術(shù)提升管理效能、團隊績效、職業(yè)素養(yǎng)提升和家庭幸福感。
2020年-2024年，作為管理顧問，幫助紅冠莊國藥股份制定企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向、OKR管理落地、人才測評與培養(yǎng)、輔導(dǎo)二代接班等。疫情期間，銷售收入連續(xù)3年增長率超過10%；通過1年的OKR落地輔導(dǎo)，完成管理制度迭代；通過人才測評和培養(yǎng)，順利完成人才結(jié)構(gòu)的整合和升級。
2024年12月浙江某煙草公司員工心理賦能項目，通過問卷測試、投射測試等評估40多位員工心理狀態(tài)，現(xiàn)場解讀和進行減壓培訓(xùn)，并針對其中心理風(fēng)險較高的員工進行1對1輔導(dǎo)。
2024年8月招商銀行某分行新員工（50多人）、9月雙匯集團管培生（40多人）的入職提升項目，通過人格測試、現(xiàn)場解析、技能培訓(xùn)和答疑解惑等幫助新員工更好的適應(yīng)新單位，為人力資源單位提供員工的心理分析結(jié)果。
2024年1月-2月，負(fù)責(zé)中國中車某分公司的心理測評項目，使用心理問卷、訪談、情景模擬等方式，完成近40名員工的心理測評報告，對后續(xù)員工安排提供支持。
